Control presupuestario
Presupuesto base, compromisos, órdenes de compra, certificaciones, pagos, desviaciones y proyección del costo final.
Gerencia de Obra · Control Técnico-Financiero · Gestión Inteligente de Desarrollos Inmobiliarios
Información confiable, seguimiento riguroso y análisis para decisiones de inversión mejor fundamentadas.
Gastón Edgardo Machado desarrolla su actividad profesional en gerencia de obra, seguimiento técnico, planificación y control presupuestario de proyectos inmobiliarios. Su experiencia incluye la gerencia de obra de ANAT, BABEL y CASA MANGO.
Con GESTLIA, el enfoque de control de gestión se complementa con análisis financiero, indicadores de desempeño y herramientas de inteligencia artificial como apoyo al criterio profesional.
Asesoramiento externo e independiente del equipo responsable de ejecutar la obra. Convertimos información técnica y financiera en controles, diagnósticos y escenarios para la dirección del desarrollo.
Presupuesto base, compromisos, órdenes de compra, certificaciones, pagos, desviaciones y proyección del costo final.
Revisión de cronogramas, hitos, avances físicos y financieros, atrasos y riesgos.
Proyección de egresos, necesidades de capital, escenarios y alertas de liquidez.
Comparación de ofertas, saldos contractuales, cambios de alcance y trazabilidad documental.
Tableros, diagnósticos, proyecciones y recomendaciones respaldadas en datos.
Antecedentes en coordinación, seguimiento y gerenciamiento de proyectos de construcción.
Conocé el enfoque de control de gestión inteligente de GESTLIA.
Tres proyectos que forman parte de la trayectoria profesional de Gastón Edgardo Machado. La función indicada corresponde a gerencia de obra, no a la autoría del diseño arquitectónico.
Participación: Gerencia de Obra
Ver ficha del proyecto →Estado: En ejecución
Participación: Gerencia de Obra
Ver ficha del proyecto →Galerías de ANAT, BABEL y CASA MANGO con imágenes integradas. Las imágenes de BABEL y CASA MANGO son renders arquitectónicos; CASA MANGO continúa en ejecución.
Ideas y herramientas para tomar mejores decisiones en desarrollos inmobiliarios.

Cómo anticipar desviaciones, proyectar costos y proteger las decisiones de inversión durante la ejecución.
Leer artículo →Por Gastón Edgardo Machado · Project Manager | Gerencia de Obra
Presupuesto, programa, contratos, compromisos y estado de avance.
Indicadores, centros de costo, fuentes y frecuencia de reportes.
Contraste de registros, proyecciones, alertas y alternativas.
Reporte ejecutivo con riesgos, prioridades y escenarios.
GESTLIA acompaña a desarrolladores, constructoras e inversionistas con información técnica y financiera para la toma de decisiones.
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